月薪6万！互联网“降本增效”后，这类人开始被疯抢-龙腾网络
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近段时间，B站做了一系列动作，急迫想要「商业化」的心昭然若知：
B站 CEO 陈睿曾在 2021 年 Q4 财报后的电话会中立下“2024年盈亏平衡”的目标。
不过，急的不只有B站，很多单位也开始急于商业化，不少选择在 2022 年开始达到盈亏平衡点，据公开文献显示：
为什么互联网商家当下都急于走商业化道路？背后到底有何考量？想要理解这件事，我们不妨回头看看互联网上下半场的演变。
中国互联网从上半场到下半场「潮水退去」的一个要紧标志：就是不再「疯狂烧钱」。
在“烧钱”这件事上达到「巅峰造极」的事件，莫过于 2014 - 2016 年滴滴、快的、 Uber 中国的“补贴血战”。
2013 - 2014 年正值微信和支付宝抢夺支付产业，双方都想借出产业务，让更多流量接入各自的支付入口，于是腾讯为滴滴供血、支付宝为快的供血。
2014 年 1 月，滴滴收到腾讯 1 亿美元融资后，进入疯狂补贴状态，随后在阿里的助力下，滴滴和快的的补贴大战一直打到 5 月，双方烧掉近 20 亿美元，“战况”惨烈。
同样是 2014 年进入中国的 Uber，为出行产业又添一把火。小E（化名）正是这次“血战”的亲历者，曾在 Uber 负责「使用者营销」，据她回忆，这场补贴大战中，他们要做的，就是“疯狂烧钱”去把「活跃使用者」和「使用者增长」这些数据变得足够漂亮。
据相关人士透露，当时 Uber 为了获取 1 个新使用者可以烧掉几百美金，维护一个稳定使用者也要花费 20 - 30 美金。
而这场“补贴”大战，最后也以滴滴收购快的、Uber 作为结束。
移动互联网最后一波大规模烧钱操作，要数 2018 - 2019 年昙花一现、烧掉几百个亿的共享单车。